Der Technologie-Sparringspartner für die Geschäftsführung
Eine wichtige Technologie-Entscheidungen steht an, aber der technische Background fehlt? Die Software-Projekte laufen aus dem Ruder? Niemand weiss, ob die IT-Investitionen sinnvoll sind? Oder ein Vollzeit-CTO kann nicht ausgelastet werden?
Als CTO-Consultant bin ich der technische Sparringpartner auf Augenhöhe. Ich übersetze komplexe IT-Themen in Geschäftsentscheidungen und sorge dafür, dass Digitalisierung zum Geschäftserfolg beiträgt, ohne eigene IT-Expertise aufbauen zu müssen.
Typische Einsätze:
- Strategische Technologie-Entscheidungen: Welche Systeme braucht es wirklich? Make-or-Buy? Cloud oder On-Premise?
- Digitalisierungs-Roadmap: Was digitalisieren wir zuerst? Wie kommen wir Schritt für Schritt ans Ziel?
- IT-Budget-Optimierung: Wo versickert Geld? Was bringt echten ROI?
- Vendor-Management: Software-Anbieter bewerten, Verträge verhandeln, Abhängigkeiten reduzieren
- Projekt-Turnaround: Gescheiterte oder stockende Projekte analysieren und auf Kurs bringen
- Technologie-Prüfung: Bei Investments, Übernahmen oder Partnerschaften
So arbeiten wir zusammen:
Von punktueller Beratung bei konkreten Entscheidungen bis zum regelmässigen Sparring als «CTO auf Abruf». Intensität und Umfang wird auf die Situation abgestimmt. Viele meiner Kunden buchen mich auch für einen Tag pro Monat als strategischen Berater.
Für Geschäftsführer von KMUs und Gründer von Startups, die fundierte technische Entscheidungen ohne eigene Expertise treffen müssen.
Die Zusammenarbeit kann punktuell und bei Bedarf, aber auch über mehrere Monate oder gar Jahre dauern.
Vorteile
Unternehmen können flexibel auf digitale Anforderungen reagieren und haben die Sicherheit, dass die Investitionen in zukunftsorientierte Lösungen fliessen. Ich analysiere Prozesse, schlage konkrete Verbesserungen vor und sorge für die nachhaltige Integration digitaler Lösungen. Ich helfe, Budgets gezielt zu nutzen und priorisiere Projekte nach echtem Mehrwert, sodass jedes investierte Kapital effizient arbeitet.